Tým organizace
Pavlína Kráčmarová
předsedkyně, ředitelka Spolek Ecce Homo
V Platformě se starám o spolupráci mezi členy, poskytuji jim podporu, která je v naší práci opravdu důležitá. Primární je pro mě také sdílení dobré praxe a přenos lokálních zkušeností na celorepublikovou úroveň. Zabývám se také propojováním členských organizací i dalších zainteresovaných partnerů. Svým působením bych ráda přispěla k systémové změně související se včasnou péčí u nás. Čerpám z toho, že více, jak 15 let vedu šternberskou organizaci Ecce Homo, která se věnuje nejen včasné péči, ale i dalším sociálním službám a prorodinným aktivitám.
Zuzana Kučerová
fundraising
Soustředím se na fundraising a komunikaci směrem ven. Inspiraci do Platformy přináším také ze své profese filmové producentky. Dlouhodobě se zabývám nejrůznějšími tématy, nad kterými se společnost nemusí vždy shodnout. Platforma má velký potenciál změnit společenské nastavení a přispět k systémové změně v oblasti předškolní péče u sociálně znevýhodněných dětí.
Petr Pabian
koordinátor pro veřejné politiky
Jako sociální vědec se dlouhodobě věnuji vzdělávací politice a současně pečuji o nejmenší i starší děti a podporuji jejich rodiče. Vystudoval jsem politologii, historii a teologii, pracoval jsem v Centru pro studium vysokého školství a vedl katedru sociálních věd na Univerzitě Pardubice. Dětem a rodičům jsem se věnoval například v centru porodní asistence, v Montessori jeslích, v lesním rodinném klubu nebo v předškolním klubu IQ Roma servisu. Opakovaně jsem se snažil využít svých odborných i praktických znalostí a zkušeností ke zlepšení vzdělávací politiky, například jako člen odborné skupiny MŠMT pro přípravu Strategie vzdělávání 2020.
Kateřina Sirotková
ředitelka
Je to velmi upřímné, když řeknu, že jsem v tématu včasné péče našla opravdu hluboký smysl. Před založením samostatného spolku, jsem čtyři roky měla možnost koordinovat síťování kolem tématu včasné péče pod hlavičkou Nadace OSF, kde Platforma začínala. Jsem přesvědčena, že úspěch a změna jsou závislé na dobré spolupráci a já jsem měla a stále mám to štěstí na tým skvělých lidí, kteří pracují pro společnou vizi. Mým cílem je, aby se jejich energie a práce proměnila ve skutečnou změnu.
Vlasta Kratochvílová Holéciová
komunikace a PR
Věnuji se komunikaci, vztahům s médii a správě obsahu na sociálních sítích. Věřím, že podpora v raném dětství dokáže změnit celý život. A to stojí za to.
Odborná rada
Vladimíra Pechanová
ředitelka Mateřské školy Obrnice
Jménem Platformy mám jedinečnou příležitost téma včasné péče šířit u vedení mateřských škol, ale i samotných pedagogů. Snažím se také propojovat Platformu s mateřskými školami napříč republikou. Zásadní je pro mě také téma bezproblémového a přirozeného přechodu dítěte z mateřské školy na základní školu, přičemž vycházím ze své dlouholeté praxe učitelky 1. stupně, speciálního pedagoga i jako ředitelky mateřské školy, která sídlí v lokalitě skýtající velmi problematickou, a komplikovanou práci. Přesto se mi s mým týmem v oblasti včasné péče daří dosahovat úspěchů. Gesce: spolupráce mateřských škol
Lucie Stanjurová
ředitelka Centrum inkluze
Platforma pro včasnou péči je pro mě srdcovou záležitostí. A to nejen pro své vnitřní, přátelské klima, ale i proto, že ze své pozice ředitelky Centra inkluze vím, že včasná péče má prokazatelné výsledky a je efektivním nástrojem, jak přispět ke školní úspěšnosti ohrožených dětí a zamezit jejich předčasným odchodům ze vzdělávaní. Ráda bych, aby se nám v Platformě podařilo efektivněji ovlivňovat systémové změny v oblastech, které jsou pro včasnou péči zásadní. V Platformě se soustředím na advokační práci, vznik regionálních buněk a také prohlubování spolupráce mezi členy. Gesce: advokacie tématu včasné péče
Tereza Svačinová
projektová manažerka Society for All, z. s.
Tereza Svačinová má doktorát z Fakulty sociálních věd Univerzity Karlovy. Po studiích pracovala několik let v Agentuře pro sociální začleňování na Úřadu vlády. Poté působila jako vedoucí kanceláře ministryně práce a sociálních věcí. Během mateřské dovolené si dostudovala pedagogické minimum. Před SOFA pracovala v projektu Zážitkem k porozumění, ve kterém byly tvořeny metodiky pro základní školy, které začleňovaly děti se sluchovým postižením. V SOFA působí pátým rokem na pozici projektové manažerky pro oblast včasné identifikace ohrožených dětí, mezioborové spolupráce a case managementu.
Jana Rejžková
ředitelka Tosara
V Platformě jsem od jejího začátku, delší dobu jsem vedla analytickou pracovní skupinu. Jako ředitelka organizace, která už víc jak 18 let vytváří otevřené prostředí pro rozvoj, vzdělávání a volný čas dětí a rodin, jež žijí v sociálně nepříznivých podmínkách, vím, že podpora na samém začátku potenciálních problémů, přináší ty nejlepší výsledky. A je to také zdaleka nejlevnější a s obrovskou návratností v budoucnu. V Platformě se proto věnuji evaluaci a dopadům realizovaných aktivit a také oblasti předškolního vzdělávání. Blízká je mi i advokacie. Gesce: evaluace a dopady rozvojových aktivit
Miroslav Klempar
ředitel awen amenca
V roce 2013 jsem založil ostravskou organizaci Awen Amenca, jejímž hlavním cílem bylo a je zajištění rovných příležitostí pro romské děti v našem vzdělávacím systému. I z tohoto důvodu se angažuji v Platformě pro včasnou péči, do které bych rád přivedl více romských organizací. Také se chci soustředit na práci s romskými rodiči a podporu institucí ve správném pohledu na kulturní odlišnosti Romů. Mojí parketou je také činnost v komunitě, díky čemuž můžeme usilovat o trvalou změnu. Do budoucna bych si přál, aby se Platforma stala oficiálním partnerem institucí zabývajících se vzděláváním dětí a garantem inkluzivní včasné péče a rovného přístupu. Gesce: mezinárodní spolupráce a rozvoj v komunitě
