Od roku 2024 do léta 2026 podpořila Platforma pro včasnou péči čtyři advokační kampaně členských organizací Amalthea, Ecce Homo, Ponton a TADY A TEĎ. Jejich práce přinesla konkrétní změny pro malé děti a rodiny – od větší dostupnosti obědů zdarma až po odstraňování zbytečných finančních a praktických bariér při nástupu do mateřských škol.
Celkem se změny týkaly 361 dětí a rodin a 23 škol a odborníků.
Co se podařilo změnit?
Amalthea (Chrudim) – Pomohla rozšířit zapojení mateřských a základních škol do programu obědů zdarma. Ve školním roce 2026/2027 tak získává obědy zdarma 71 dětí z pěti mateřských a dvou základních škol. Důležitá je přitom i dlouhodobá změna: školy se dnes do programu zapojují aktivněji a samy oslovují školský odbor.
Ecce Homo (Šternberk a Moravský Beroun) – Pomohla rozšířit počet dětí zapojených do programu obědů zdarma o 27. Největší posun nastal v Moravském Berouně, kde počet podpořených dětí vzrostl z 33 na 58. Původní cíl zajistit obědy zdarma všem potřebným dětem se sice zatím naplnit nepodařilo, i tak ale kampaň přinesla konkrétní a rychlý posun v obou městech.
Ponton a TADY A TEĎ (Plzeň) – Upozornily na praxi, kdy mateřské školy po rodičích požadovaly vlastní ložní prádlo, které museli nosit a prát. Ministerstvo školství potvrdilo, že jde o protiprávní postup, a kampaň se dostala také k České školní inspekci a na plzeňský magistrát. V roce 2025 tuto praxi ukončilo pět mateřských škol; podle odhadu organizací se změna týkala až 260 dětí a jejich rodin a odhady úspor pro jednu rodinu nově nastupujícího dítěte do mateřské školy jsou 3 000 Kč. Celková úspora se odhaduje na 800 000 Kč.
Amalthea (Pardubický kraj) – Propojila zdravotní, sociální a další odborníky tak, aby se ohrožené děti a jejich rodiny mohly včas dostat k potřebné podpoře. Na Amaltheu se díky této práci obrátili tři pediatři a u tří matek došlo k propojení z porodnic na služby organizace. Amalthea zároveň navázala spolupráci s koordinátorkou pediatrů a Fakultou zdravotnických studií Univerzity Pardubice.
S čím pomohly advokační konzultace?
Advokační konzultant Platformy Štěpán Drahokoupil organizacím pomáhal především s plánováním a strategickým vedením kampaní – například s tím, s kým jednat, na koho se zaměřit podle jeho vlivu a ochoty téma řešit nebo jak průběžně vyhodnocovat výsledky.
Organizace díky tomu mohly svou práci lépe plánovat a zaměřovat ji na aktéry, kteří mohou změnu skutečně ovlivnit. V některých případech se témata dostala až k vedení měst, ministerstvu školství, České školní inspekci nebo do celostátních médií.
Ne každý cíl se přitom podařilo naplnit a ne každá změna přišla rychle. A právě to je jedním z důležitých zjištění evaluace.
Například Amalthea v Chrudimi pracovala na tématu obědů zdarma systematicky už od roku 2019. Trvalo několik let, než se podařilo změnit nejen počet zapojených škol, ale také jejich přístup – dnes se školky do programu hlásí aktivněji a zapojení začínají vnímat jako samozřejmou součást podpory dětí ze sociálně znevýhodněného prostředí.
Systémová změna tedy není jednorázový úspěch. Je to dlouhodobá práce, která vyžaduje strategii, vytrvalost a schopnost reagovat na to, co se během kampaně daří – i nedaří.
Jak konzultace hodnotí samotné organizace?
„Konzultace významně přispěly k profesionalizaci naší práce a pomohly nám efektivněji prosazovat témata důležitá pro děti a rodiny.“
— Amalthea
„Dokázali jsme si stanovit priority a vybrat potenciální partnery ve vazbě na míru vlivu a ochotu se tématem zabývat.“
— Ecce Homo
Zpětná vazba organizací byla jednoznačně pozitivní a doporučila v konzultantské podpoře pokračovat. Organizace zároveň upozorňují, že na advokační práci mají omezené finanční kapacity a samostatně by si podobnou podporu často nemohly dovolit.
Do budoucna by proto uvítaly nejen pokračování konzultací, ale také podporu v tématech, jako je vyhodnocování dopadu a práce s daty, spolupráce s médii nebo fundraising pro advokační práci.
Advokační práce má smysl tehdy, když vede ke konkrétní změně v životě dětí a rodin. Někdy přijde za rok, jindy až po několika letech. Naším úkolem je pomáhat organizacím, které se o takovou změnu dlouhodobě snaží, aby na ni měly dostatek know-how, strategie a podpory.
