„Setkáváme se s čím dál větším počtem mladých maminek, často bez partnerské podpory. Jejich rodiče se pak stávají prarodiči, kteří přebírají velkou část péče o dítě,“ říká Eva Tesařová, vedoucí Sociálně aktivizační služby v Kutné Hoře. Spolu s Lucií Kolkovou, vedoucí SAS Kolín a sekce pro rodinu, popisují, jak Prostor Plus podporuje rodiny na Kolínsku a Kutnohorsku už 21 let. Jako člen Platformy pro včasnou péči pracují s rodinami prostřednictvím sociálně aktivizačních programů, dětských skupin a komunitních projektů, propojují každodenní doprovod s prevencí a dlouhodobou podporou. A tým se dívá dopředu – od roku 2026 plánuje otevřít azylový dům pro oběti domácího násilí.

Evo, jaký je váš pohled na včasnou péči ve vaší organizaci a jaké hlavní přínosy podle vás přináší rodinám s dětmi, se kterými pracujete?

Včasná péče se promítá hned do několika služeb či programů v rámci naší organizace. Jde nejen o Sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi, ale také Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež, dětské skupiny, platformu Lehkost.cz (přímá podpora na základních a středních školách), terapeutické programy, doprovázení pěstounů, nebo komunitní programy.

V SAS se nám osvědčuje práce s pedagogickou diagnostikou iSophi s dětmi ze znevýhodněného prostředí. Dává možnost děti podpořit ve vstupu do vzdělávacího systému tak, aby hned na začátku nezažívaly neúspěch.

Eva Tesařová, vedoucí SAS v Kutné Hoře

A jakými konkrétními způsoby poskytujete včasnou péči a které metody se vám osvědčily jako nejúčinnější?

Je to právě pedagogická diagnostika iSophi, na kterou navazuje program Smart, díky kterému se s dětmi pracuje na posílení jejich aktuálních slabých stránek a zároveň podporuje jejich přednosti. V Kutné Hoře spolupracujeme například s dětskou skupinou, kde výsledky diagnostiky dostávají k dispozici chůvy, které dále mohou s dítětem pracovat zcela cíleně.

Prostor Plus patří mezi hlavní poskytovatele sociálních služeb na Kolínsku a Kutnohorsku. Jak byste charakterizovali současnou situaci rodin s malými dětmi, se kterými pracujete? Zaznamenáváte nějaké nové trendy – ať už pozitivní, nebo naopak znepokojivé?

V našich službách SAS se v posledním roce setkáváme se dvěma výraznými trendy, které hluboce ovlivňují rodiny, se kterými pracujeme. Tyto výzvy, ač se zdají být odlišné, se často prolínají a zatěžují rodinný systém.

Mladé maminky – výchova, vztahy a finance: Poslední dobou pozorujeme nárůst klientek, které jsou nezletilé matky. Tyto mladé ženy často žijí s dítětem bez partnerské podpory, a tak se jejich rodiče stávají prarodiči, kteří přebírají klíčové pečovatelské role. Tato intergenerační dynamika s sebou nese obrovskou zátěž a přenášení kompetencí. Rodiny se potýkají s nedostatkem financí a vysokým psychickým napětím, což vede k narušení hranic a vážným vztahovým konfliktům. Nedostatečné rodičovské kompetence a sociální izolace těchto mladých maminek pak celý problém ještě prohlubují.

Dalším trendem, který zaznamenáváme je vztahová dynamika rodič – dítě.  Rodiče často postrádají autoritu a nemají dostatečné dovednosti k efektivnímu nastavení pravidel a hranic, což se projevuje v neúctě, zanedbávání školní docházky a digitální závislosti. Nedostatek energie a trpělivosti, kterou spotřebovávají na řešení těchto problémů, se negativně odráží také na péči o další sourozence. Celý rodinný systém je zatížen a rodiče nemají kompetence ani motivaci řešit pravidla a dodržování základních povinností dětí.

V Poděbradech a v Kolíně provozujete dvě dětské skupiny. Z vaší zkušenosti s provozováním dvou takových zařízení – jaké vidíte jejich hlavní výhody a jak reagují rodiče na tuto alternativu k běžným mateřským školám?

Odpovídá Mirka Jahodová, vedoucí dětské skupiny Školka v lese v Kolíně

Za kolínskou dětskou skupinu musím říct, že zájem o alternativu je velký a vzhledem ke kapacitě 12 dětí ani nemůžu všechny děti, které mám v pořadníku vzít. Myslím, že doba je teď alternativám, co se týče výchovy dětí hodně nakloněná a vlastně všude na vás skáčou nějaké zaručené “návody“, jak vychovávat nejlépe. Takže to vnímám také, jako výhodu a díky tomu i zájem o nás stále je. Máme skvělé zázemí, lokalita u lesa je ideální.

Za ty roky, co Prostor Plus pracuje s dětmi, mladými lidmi, jejich rodinami i celou komunitou, na jaký úspěch či posun jste nejvíce hrdí?

V našich službách SAS je úspěchů celá řada, a jsme hrdí na to, že dokážeme pohotově reagovat na aktuální problémy rodin. Klientům pomáháme nejen s každodenními těžkostmi, ale také se orientovat a využívat všechny dostupné možnosti, jak se dostat z tíživé situace. Máme radost z každého úspěchu, ať už se podaří sehnat peníze na školu v přírodě, brýle pro dítě, které nehradí pojišťovna, na školní pomůcky, či zajištění stabilního bydlení.

Velký posun v naší práci vidíme v používání pedagogicko-diagnostického nástroje Isophi pro děti do 7 let, který nám pomáhá lépe a cíleněji s nimi pracovat. Úspěšně se nám daří také propojovat komunity a naše služby. Náš komunitní program pro romské klienty v Kolíně se například pravidelně setkává s klienty NZDM Kolárka na jednodenních akcích i letních příměstských programech.

V Kutné Hoře realizujeme projekt Rom Romeha, který vznikl ve spolupráci s Centrem podpory vzdělávání (dříve Eduzměna). Cílem projektu je mimo jiné motivovat romské rodiče k tomu, aby své děti zapisovali do běžných mateřských a základních škol. Každé dítě, které nastoupí do vzdělávání včas, je pro nás důvodem k hrdosti. Věříme, že právě vzdělání je klíčem k lepší budoucnosti – nejen pro samotné děti, ale i pro celou komunitu.

Hrdí jsme dále na navázání služeb SAS a terapeutické sekce. Terénní multitým určený pro romské klienty (speciální pedagog, psychoterapeut, psycholog) jezdí do vybraných rodin spolu s pracovníky SAS vzájemně se doplňují a poskytují komplexní podporu.  A to jak dětem, tak dospělým, což nám umožňuje řešit problémy rodin do hloubky a z různých úhlů pohledu.

Spolupráce s dalšími organizacemi je pro vaši práci zásadní. Kteří partneři jsou pro vás klíčoví a jak konkrétně tato spolupráce probíhá?

Pro efektivní pomoc rodinám v SAS považujeme za zásadní spolupráci s dalšími institucemi. Kromě spolupráce s CPV na Kutnohorsku, která je nastíněna v předchozím dotazu, se nejvíce soustředíme na partnerství s OSPODem, a také se základními a mateřskými školami.

Spolupráce s OSPOD se zlepšuje. Cítíme větší chuť a snad i možnosti k aktivní spolupráci a vytvoření trojúhelníku (OSPOD, SAS, klient) – pokud se to podaří, vnímáme spolupráci jako klíčovou s kladným dopadem na rodinu.  To je ale často závislé na jednotlivých pracovnících, ne na konceptuální metodice.

Díky platformě lehkost.cz a nejen díky ní se nám v některých školách daří více propojení a doprovodů s klienty. Vidíme to jako klíčové, protože v některých školách bohužel stále narážíme (naši klienti) na předsudky, nepochopení a také na to, že si učitelé neumí vůbec představit, v jakých podmínkách některé rodiny žijí (ubytovny apod.). V rámci podpory a doprovodů jsme schopni učitelům lépe nastínit aktuální situaci rodiny, podpořit vzájemnou komunikaci a nastavit vzájemné pochopení a také povinnosti.

V tuto chvíli vnímáme jako největší výzvu navázání bližší spolupráce s Pedagogicko-psychologickou poradnou (PPP) v Kolíně. Ačkoliv je tam mnoho našich klientů odesíláno, často smysl této pomoci nechápou. Pro rodiny, které už tak čelí mnoha problémům, je to další překážka, kterou nevnímají jako důležitou. Zlepšení této situace je pro nás klíčové, protože PPP je zásadní pro práci s dětmi a pomohlo by nám výrazně zefektivnit naši podporu. Navázání pevné spolupráce s touto institucí je pro naši službu velkou prioritou, kterou chceme v budoucnu řešit, a to i díky možnosti využití pedagogicko-diagnostického nástroje Isophi, který v naší službě využíváme.

S jakými překážkami se ve své práci nejčastěji potýkáte a co by podle vás mohlo vaši činnost usnadnit a zefektivnit?

Rádi bychom posílili spolupráci s OSPODem a PPP, což vnímáme jako klíčové pro efektivnější podporu rodin. Bohužel, obě strany se potýkají s nedostatkem času a kapacit. I přesto věříme, že to je možné. Pravidelná setkávání, více případových konferencí nebo společné třístranné schůzky by výrazně zlepšily naši multidisciplinární spolupráci, udělaly by ji lidštější, a především by to mělo větší přínos pro rodiny a děti.

Někdy se také setkáváme s vedením škol, které kvůli administrativní zátěži nežádají o obědy zdarma pro potřebné žáky, což značně komplikuje podporu rodin v nepříznivé situaci.

Co vnímáte jako svou největší aktuální výzvu?

Velkou výzvou pro nás je práce s rodičovskými skupinami. Zaměření se na rodičovské kompetence, duševní zdraví v sociálně- terapeutické rovině a celkově vztahy v rodinách (zvládání emocí, pravidel, hranic, řádu nebo hledání zdrojů).

Odpovídá Petr Steklý, ředitel Prostor Plus

Naší největší výzvou je udržet tempo růstu a zároveň stabilitu týmu. V posledních letech jsme rozvinuli několik silných projektů – Lehkost.cz, Mr. Snooper, Socialtrade – a od roku 2026 k nim přibude i nový azylový dům. To je pro nás obrovská příležitost, ale i tlak na kapacity lidí, financování a organizaci práce.
Chceme růst, ale potřebujeme zajistit, aby se tým necítil přetížený, aby měl dost podpory, a zároveň aby naše služby byly stále dostupné a kvalitní.

Kam směřuje Prostor Plus v nejbližších letech? Máte plány na rozšíření služeb nebo nové projekty?

Odpovídá Petr Steklý, ředitel Prostor Plus

Máme jasně vytyčený směr. Lehkost.cz chceme rozšířit do dalších krajů a postupně z ní udělat celostátní nástroj pro duševní zdraví ve školách.

Mr. Snooper plánujeme ukotvit v městech a krajích jako systematický preventivní program digitální gramotnosti a bezpečnosti.

Socialtrade rozvíjíme jako náš sociální podnik, který bude nejen vytvářet pracovní místa, ale také přinášet stabilní vlastní příjmy – projekt „hodinových manželů“.

Od září 2026 otevřeme Azylový dům pro oběti domácího násilí, který doplní naše portfolio o zásadní službu s vysokým společenským přínosem. Celkově směřujeme k tomu, aby Prostor Plus byl vnímán jako regionální lídr s celostátním dopadem – organizace, která dokáže propojovat prevenci, podporu i krizovou intervenci.

Ve zkratce o Prostor Plus

  • Prostor Plus působí ve Středočeském kraji 21 let a za tu dobu podpořil tisíce dětí a rodin v obtížných životních situacích. Organizace nabízí široké spektrum služeb – od sociální prevence přes krizovou intervenci až po ambulantní a terénní práci s rodinami.
  • Misí Prostor Plus je poskytovat komplexní podporu tam, kde ji rodiny nejvíc potřebují. Organizace provozuje nízkoprahové kluby pro děti a mládež v Kolíně a Zruči nad Sázavou, sociálně aktivizační služby pro rodiny v Kolíně a Kutné Hoře. Využívá individuální i skupinovou práci, propojuje prevenci s konkrétní pomocí a vnímá rodiny jako partnery.
  • Je členem Platformy pro včasnou péči.

Rozhovor vedla Vlasta Kratochvílová Holéciová, Foto: Prostor Plus